Yrittäjyyden ja muun elämän yhteensovittamisesta

Toiset saavat lomasta rentoutuneen fiiliksen vasta, kun työasiat on täysin unohtuneet ja ne eivät enää häiritse. Toinen taas inspiroituu sekä loman joutilaisuudesta että ajasta ajatella ja yhtäkkiä löytyisikin kirjoitettavaa ja näkemystä jaettavaksi. Me ihmiset olemme niin kovin erilaisia.

Luen itse parhaillaan Hanne Valtarin ja Satu Rämön kirjaa ”Unelmahommissa”, jossa pohditaan  yrittäjyyden ja muiden elämän osa-alueiden yhteensovittamista – kirja on tuonut hyvin ajateltavaa näin loman alkajaisiksi. Tähän yhteensovittamiseen ei ole olemassa vain yhtä oikeaa tapaa. Kukin sovittaa elämän osia yhteen itselleen parhaalla tavalla, ja sen itselle parhaan tavan tietää vain kyseinen henkilö itse. Toinen halua irrottautua täysin töistä, toinen taas haluaa lukea meilinsä ja Slackinsa lomallakin. Toiselle on kauhistus palata töihin ja kahlata kuukauden viestit kerralla, jos niihin ei jostain syystä muka saa koskea lomalla. Kumpikin tapa toimia on täysin ok, kunhan juuri sinä teet valintasi itse.

Minun maailmassani täysi irrottautuminen on mahdotonta. Näin jo viikon loman jälkeen ajatus rullaa ja alan miettiä, mitä seuraavaksi haluan saada aikaiseksi.

Yrittäjänä ja tällä ajatusmaailmalla minun on paljon helpompi lomailla ja miettiä lomallani ennemmin isoja linjoja ja tavoitteita eli jotain muuta kuin toimiston arkista menoa, jos ja kun voin täysillä luottaa siihen, että hommat luistavat ja silloin kysytään, jos on epäselvää, eikä jätetä kysymättä siksi, ettei viitsisi vaivata ja ”pilata lomamoodia”. Saan shiftattua ajatukset nopeasti kyllä muuhun, vaikka välissä auttaisinkin jossain työjutussa.

Minulle tulee lähes jokaisena arkipäivänä joka tapauksessa työpuheluita niin potentiaalisilta asiakkailta kuin myyjiltäkin. Siirrän niitä sitten kulloinkin töissä oleville hoidettavaksi. Käyn myös päivittäin Slackissa ja luen meilit, koska minulle olisi tuskallisempaa kahlata kuukauden asiat kerralla sitten joskus. En pyri tällä näyttämään esimerkkiä kenellekään siitä, että muidenkin pitäisi, mutta haluan kannustaa itse kutakin siihen, että kukin valitsee oman tapansa. Tästä kannattaa myös viestiä muille, jotta muut tietävät toisen ajatusmaailmasta.

Kannattaa siis tutkiskella itseä ja toimia itselle sopivimmalla tavalla. Ja kertoa kaverille, etteivät he ihmettele, missä oikein mennään – toiselle ajatus siitä, että lomalla on tavoitettavissa, on absurdi, kun taas toiselle olisi absurdia olla kokonaan tavoittamattomissa.

Someco 5 vuotta

Viisi vuotta sitten olin vielä yksinyrittäjä. Olin jo 2,5 vuoden ajan onnistunut työllistämään itseni, ja kädet alkoivat olla täynnä tekemistä. Olin muutaman projektin kautta tutustunut Sofokus Oy:n toimitusjohtaja Teemu Maliseen, joka kannusti minua lähtemään rakentamaan tiimiä. Sain puhuttua mukaan nykyisen aviomieheni Antin, ja Someco perustettiin 13.6.2012.

Lähdin yrittäjäksi kovasta halusta päästä työskentelemään sosiaalisen median tuoman ison viestinnän murroksen äärellä. Lähdin alun perin työllistämään itseäni, mutta tiimin kasvattamisen kautta olemme päässeet tekemään paljon mielenkiintoisempia ja laajempia projekteja, mihin olisin yksittäisenä konsulttina voinut koskaan päästä. Toisaalta uskon, että tiimini, johon olen löytänyt monta minua paljon fiksumpaa ja osaavampaa, on auttanut minua kehittymään ja kasvamaan niin osaajana, yrittäjänä kuin johtajana.

Yrittäjyys on tuonut mukanaan paljon monenlaista opittavaa: liiketoiminnan kasvattamista ja kehittämistä, myyntiä, markkinointia, B2B-yrityksen brändäystä, inbound-markkinointia. Johtamista, rekrytointia, ja sekä tiimin että yrityskulttuurin rakentamista on ollut todella hienoa päästä tekemään viimeisen viiden vuoden aikana. Kaikessa en ole hyvä, ja onneksi tiimiin on löytynyt huippupelaajia hoitamaan eri vastuualueita. Yrittäjälle on ollut tärkeä huomata, konkreettisimmin lomien aikana, että hommat kyllä hoituvat ilman minuakin. Vastuunjako ei aina tunnu helpolta, mutta yleensä se lopulta aina kannattaa.

Viime perjantaina juhlimme viisivuotiasta Somecoa. En viisi vuotta sitten arvannut, minne perustettava uusi yritykseni minut vielä veisi. Nyt onkin mielenkiintoista ja kutkuttavaa miettiä, minne seuraavat viisi vuotta elämää ja yrittämistä minut johdattavat. Olen huono tekemään tarkkoja suunnitelmia viiden vuoden päähän, koska maailma muuttuu tällä alalla niin nopeasti. Sen sijaan olen innokas tarttumaan uusiin mahdollisuuksiin, joita tällä polulla vielä tulee vastaan.

Onnea viisivuotiaalle Somecolle!

Rekrytoinnin vaikeus ja ihmisten ihanuus

Alkuun ilouutinen: Me Somecossa rekryämme! Nyt haussa on kokenut sisältömarkkinoinnin ammattilainen. Tiimimme kaipaa vahvistusta strategisen tason tekijästä, eli haemme senioriosaajaa, jolla on kokemusta monenlaisista sisältömarkkinoinnin suunnittelusta.

Rekrytointi on yritystoiminnan kehittämisessä yksi merkittävimmistä asioista, eli olemme taas ison päätöksen äärellä. Yksikin virheellinen rekrytointi voi viedä yritystä ja sen energioita täysin väärään suuntaan – tai sitten täysin oikeaan! Riippuen sitä, kuinka hyvin rekrytoinnissa onnistumme.

Toisissa bisneksissä myydään fyysisiä tuotteita. Meillä Somecossa myymme kuitenkin lähinnä ihmisten osaamista ja aikaa. Tällöin jokaisen strategimme, konsulttimme ja sisällöntuottajamme täytyy olla tikissä.

Asiakkaamme tulee kokea, että tekijämme osaa, on pätevä häntä auttamaan ja hän saa lisäarvoa. Tätä liiketoimintaa rakennetaan siis osaavien ihmisten ympärille.

Sisältömarkkinoinnin ja sosiaalisen median tekniikat ja hyödyntäminen kehittyvät hurjalla vauhdilla, ja meidän tulee seurata jatkuvasti aikaamme, olla #SomenHermolla. Kokoonnumme toki kuukausittain käymään yhdessä läpi, mihin maailma menee, jotta meillä on yhteinen, jaettu näkemys alan tulevasta kehityksestä. Meidän kaikkien on kuitenkin jatkuvasti seurattava itse kehitystä – kun tapaamme asiakkaita ja yhteistyökumppaneita, meiltä odotetaan löytyvän viimeisin tieto. Tämä on kustakin yksilöstä itsestään kiinni. Joka päivä uudistuksia ei tapahdu, mutta silloin kun tapahtuu, meillä täytyy olla aikaa, mahdollisuus ja intoa perehtyä, mihin suuntaan maailma tällä kertaa liikahtaa.

Jatkuva alan seuraaminen voi olla monelle varsin kuormittavaa.

Uusia asioita tulee päivittäin, ja jos kärryiltä putoaa hetkeksi, niin uusia asioita on saattanut sillä aikaa kertyä jo aikamoinen määrä. Näin voi käydä esimerkiksi loman aikana. Uuden tiedon määrä tuntuu yhteiskunnassamme ylipäätään kasvavan eksponentiaalisesti. Jatkuvasti saamme uutta tietoa, uudenlaisia ratkaisuja ja uusia mahdollisuuksia. Tämän jatkuvasti uudistuvien asioiden määrän hallitseminen vaatii kykyä sisäistää asioita nopeasti ja luoda syy-seuraus -suhteita asioista. Tämä vaatii jokaiselta tekijältämme paljon.

Usein sanotaan, että pienellä yrityksellä ei ole varaa raahata mukanaan yhtään riippakiveä. Juuri näin se menee. Jokaisen on täytettävä asiakkaan odotukset ja pelattava yhteispeliä tiimissä. Muuten kehittämistyö ja johtaminen muuttuu kivireeksi, jollaista ei soisi kenenkään työnkuvan olevan. Nyt siis peukut pystyyn, jotta onnistumme rekrytoinnissa taas tälläkin kertaa!

Kasvuyrittäjyys: kasvua, muutosta, kasvua ja lisää muutoksia

Näin yrittäjänpäivän iltana ajattelin avata hieman ajatuksiani kasvuyrittäjyydestä ja sen poikimasta jatkuvasta muutoksesta. Yrittäjyys on antanut toki paljon – tuonut mahdollisuuden toteuttaa mielenkiintoisia projekteja, luoda oma työni ja rakentaa oma tiimimme. Se on ollut ja on edelleenkin aivan mahtavaa. Sitten on kuitenkin myös näitä päiviä, jolloin tuntuu siltä, että kehitettäviä ja päätettäviä asioita on työn alla paljon, ja ne kasaantuvat. Tiedän, ettei saisi valittaa, kun oma työ on mielenkiintoista, haastavaa ja motivoivaa, mutta välillä muutoksia on pöydällä vaan liikaa.

Someco on viimeisen neljän vuoden aikana joka vuosi tuplannut liikevaihtonsa. Viime vuonna pääsimme miljoonan liikevaihtoon ja nyt alamme suoraan sanottuna olla jo sellaisessa kokoluokassa, että lähellekään tuplaamista ei taideta päästä, vaikka kasvu onkin jatkunut vauhdikkaasti.

Kasvun keskellä niin yrittäjä kuin koko yritys on jatkuvassa ravistelussa.

Omia ja tiimin yhteisiä pelisääntöjä kehitetään – jatkuvasti. Toiminnan kasvaessa prosesseja, toimintamalleja ja yhteisiä käytäntöjä luodaan. Jotta yhdessä voidaan toimia, niitä tarvitaan. Samanaikaisesti on kuitenkin tärkeää, ettemme rakenna toiminnastamme liian pitkälle vietyä prosessia saati sitten turhan byrokraattista, koska liika on aina liikaa. Ei kukaan halua työskennellä sellaisessa ympäristössä.

Jatkuvassa tekemisen kehittämisessä ja kasvussa stressaavaa on se, että ainoa pysyvä asia on muutos. Heti kulman takana on aina odottamassa seuraava muutos. Lähtökohtaisesti muutokset ja kehitys ovat toki hyviä asioita. Kasvu ei kuitenkaan aina ole helppoa. Olen luonteeltani varsin kärsimätön, kuten tuntemistani yrittäjistä varsin moni on. Itsekin päädyin yrittäjäksi juuri siksi, että halusin mahdollisuuden edistää asioita – taustalla voi olla esimerkiksi turhautumista vanhoihin toimintamalleihin ja halua luoda uudenlaista työelämää, eli tiivistettynä mahdollisuus muuttaa jotain. Muutokset ja muutosten nopea vieminen käytäntöön ei kuitenkaan aina ole helppoa.

Kaikki muutokset kun eivät realisoidu hetkessä, vaan niiden ajamiseen ja edistämisen tarvitaan aikaa, kärsivällisyyttä ja uskoa oman tekemisen suuntaan.

Välillä sitä tuntee itsensä riittämättömäksi jatkuvan muutoksen keskellä. Joskus tulee mietittäväksi samanaikaisesti liian monta asiaa ja ne kuormittavat. Välillä oman kuoppansa kaivaa itse. Samanaikaisesti to do -listalla on monta pienempää ja suurempaa asiaa, ja erilaisia muistutuksia ja hoidettavia asioita puskee monelta suunnalta. Ratkaisuhan kiireen keskellä ei saisi olla hukuttautuminen pienten asioiden virtaan ja suorittamiseen, vaan isoille asioille ja ajattelemiselle pitäisi antaa aikaa. Kirjoitin juuri elokuussa pyskimyksestäni ottaa aikaa ajattelulle ja näin syyskuussa huomaan jo, että aikaa ajattelulle tarvittaisiin taas lisää, jotta ehtisin pysyä kärryillä tässä muutosten virrassa. Hyvin menee.

Hyvää yrittäjänpäivää kaikille kollegoille!

Esiintyjänä kehittymisestä

Esiinnyn työni puolesta usein erilaisille kohderyhmille. Viimeisen kuuden vuoden aikana olen vetänyt lukuisia koulutuksia, kestoltaan parista tunnista koko päivään, mutta myös pitänyt erilaisia puheenvuoroja seminaareissa tai pienemmissä tilaisuuksissa. Myös johdon valmennukset viestinnälliseen työskentelytapaan, sisältömarkkinointiin ja sosiaaliseen mediaan ovat tulleet tutuiksi.

Puhuminen on todella kiinnostavaa tekemistä, jossa onnistumiseen panostan aina. Kohderyhmät ja puheenvuorojen aiheet ovat vaihdelleet – välillä olen puhunut selkeästi työteemoista eli esimerkiksi viestinnän maailman murroksesta. Toisaalta olen yrittäjyysvuosieni aikana kertonut oman yrittäjätarinani lukuisia kymmeniä kertoja – miten päädyin tekemään tätä työtä ja perustamaan Someco Oy:n. On mahtavaa päästä kertomaan omakohtaista tarinaa siitä, miten päädyin yrittäjäksi ja innostamaan muita miettimään yrittäjyyttä uravaihtoehtona. Yrittäjyys kun on itselleni tarjonnut valtavasti mahdollisuuksia. Lupauduin tänään viimeeksi taas tätä tarinaani kertomaan.

Mielestäni on mahtavaa päästä herättelemään yleisöjä ja avaamaan omien kokemusten kautta omaa osaamista, oli sitten kyse yrittäjyydestä tai itse asiaosaamisestani eli sosiaalisen median viestintään ja liiketoimintaan tuomasta mullistuksesta. Pyrin jatkuvasti kehittymään puhujana. Tärkeää tässä on ensinnäkin se, että pääsee puhumaan erilaisille yleisöille usein, jotta puhumisesta tulee osittain jopa rutiinia ja pääsee kokeilemaan erilaisia asioita. Toisaaltahan puhumisesta juuri ei saisi tulla rutiinia – esitys tulee valmistella kullekin kuulijakunnalle erikseen, jotta esitys voi yleisölleen upota. Parhaimmat esitykset ovat yleensä opettavaisia ja innostavia, mutta myös hauskoja. Tylsää puhujaa ei kukaan jaksa kuunnella.

Yksi minulle tärkeimmistä asioista on ollut puhua monimutkaisista asioista yksinkertaisesti ja suomeksi. Jos osaa puhua vaikeista asioista helpostiymmärrettävästi, on mielestäni asiantunteva. Näin myöskään uudistukset eivät kuulosta niin pelottavalta markkinointijargonilta.

Toisaalta valtavan tärkeää on myös omien kokemusten avaaminen ja tarinoiden kertominen. Etenkin sellaisten tarinoiden kertominen, joihin kuulija voi samaistua. Katson usein YouTubesta ja TED:istä maailmankuulujen puhujien esityksiä, koska niiden katsominen on valtavan inspiroivaa ja lisäksi niiden avulla voi itsekin oppia jatkuvasti paremmaksi esiintyjäksi.

Törmäsin vastikään Facebookin COO Sheryl Sandbergin UC Berkeleyn valmistujaistilaisuudessa toukokuussa pitämään puheenvuoroon ja vaikutuin taas kerran Sherylin lahjoista puhujana. Valtavan omakohtainen puheenvuoro, jossa hän kertoo koskettavasti, mitä on oppinut elämästä miehensä kuoltua vuotta aiemmin. Mitä olisi pitänyt ymmärtää jo ennen sitä. Puheenvuoro on aivan mahtava, kuuntelin suuren osan siitä tippa silmäkulmassa – mutta toisaalta, kyse ei ole surupuheesta, vaan lopulta kuitenkin elämäniloa korostavasta puheenvuorosta. Suosittelen lämmöllä jokaiselle, löydät videon tästä alta ja YouTubesta.

Olisi aivan mahtavaa pystyä näin vaikuttavasti puhumaan jonain päivänä. Sitä kohti.

Mandatum Life Journal: Minna Valtari inspiroituu tekniikasta ja ihmisistä

Mandatum Lifen sidosryhmälehti Life Journal haastatteli Somecon perustaja, toimitusjohtaja Minna Valtaria tuoreimpaan kevät/kesä 2016 -lehtensä Sivulauseessa-artikkeliin. Samalla on myös julkaistu haastattelun ohella kuvattu video. Lukemalla artikkelin ja katsomalla videon kuulet Minnan ajatuksia yrittämisestä ja sosiaalisen median sisältömarkkinoinnista.

 

 

 

 

Valiokuntatyöllä vaikuttamaan

Uusi vuosi ja uudet kujeet, sanotaan. Suomen Yrittäjien hallitus valitsi uudet valiokunnat vuosiksi 2015-2016 ja tulin valituksi nuorten yrittäjien valiokunnan puheenjohtajaksi. Pian pääsemmekin hommiin uudistuneella tiimillä. Luon tässä blogiartikkelissa katsauksen valiokuntakautemme keskeisiin teemoihin ja tavoitteisiin.

Nuorilla järjestön sisäinen ja ulkoinen missio

Mielestäni valiokuntamme ja ylipäätään yrittäjäsukupolvemme tärkein tehtävä on olla mukana uudistamassa järjestöämme. Suomen Yrittäjät on Suomen suurin elinkeinoelämän järjestö ja valiokuntamme rooli on tuoda nuoren jäsenistön äänenpaino mukaan kehitystyöhön. Me edesautamma uuden yrittäjäsukupolven näkymistä järjestön sisällä, päätöksenteossa, palveluissa ja toiminnoissa kaikilla tasoilla. Samalla edistämme nuorten yrittäjien toimintakulttuurin rakentumista ja parhaiden käytäntöjen levittämistä aluejärjestöissä.

Toisaalta nuorten yrittäjien on tärkeä toimia poliittisten nuorisotoimijoiden kanssa tiiviissä yhteistyössä. Näin voimme käydä keskustelua maamme tulevaisuudesta ja olla mukana tekemässä yhteiskunnastamme entistä parempi paikka yrittää.

Eduskuntavaaleissa tavoitteena uudistaa Suomea pysyvästi

Edunvalvonnallisesti tärkein asia valiokuntakaudellamme ovat kevään eduskuntavaalit. Suomen Yrittäjät julkaisi hallitusohjelmatavoitteensa tammikuun alussa. Tarjoamme pian valittaville päättäjille keinoja, joilla yrittäjien mahdollisuudet tehdä työtä ja luoda työpaikkoja turvataan. Työmarkkinat haluamme notkeammiksi ja verotuksen kannustavammaksi. Suomessa pitäisi esimerkiksi tehdä selvitys Viron veromallista, jolla myöhennetään yritykseen jäävän tulon verotuksen ajankohtaa.

Moni nuorista, aloittelevista yrittäjistä toimii alkuun yksinyrittäjänä – näin myös itse aloitin. Kaikki eivät uskalla lähteä yritystoimintaansa kasvattamaan, mutta sitä todellakin kannattaisi yhteiskunnallisesti tukea – jopa joka kolmas yksinyrittäjä haluaisi ottaa työntekijän, jos palkkaamisen puitteita tarkistettaisiin. Myös sääntelyä olisi syytä keventää, jottei yrittäjä hukkuisi raportointiin ja paperitöihin, vaan voisi keskittyä olennaiseen eli todelliseen työntekoon.

Haaste nuorten yrittäjien toimikunnille

Sikäli kun roolimme on verkostoitua poliittisten nuorisotoimijoiden kanssa, tarvitsemme myös konkreettisia toimia. Nuorten yrittäjien toimikunta meillä Varsinais-Suomessa järjesti loppuvuodesta 2014 tapaamisen nuorille varsinaissuomalaisille kansanedustajaehdokkaille. Tapaamisessa käytiin hyvää keskustelua pienten yritysten kasvun tukemisesta ja työllisyyden kasvattamisesta, käytännössä ensimmäisen työntekijän palkkaamisen helpottamisesta. Myös työmarkkinoiden uudistaminen herätti paljon keskustelua.

Meitä edeltänyt valiokunta haastoikin nuorten yrittäjien toimikunnat ympäri Suomen tapaamaan nuoria kansanedustajaehdokkaita. Vain olemalla oma-aloitteisia voimme herättää rakentavaa ja avointa keskustelua omalle sukupolvellemme tärkeistä asioista. Tartutaan siis yhdessä tuumasta toimeen!

Kirjoittaja on Suomen Yrittäjien nuorten yrittäjien valiokunnan puheenjohtaja sekä Someco Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja.

Tutustu Suomen Yrittäjien nuorten yrittäjien valiokunnan kokoonpanoon täällä.