#TeamSomeco Lontoossa

Meillä Somecossa on ollut tapana irtautua kerran vuodessa koko tiimin kesken toimistolta ja suunnata kohti ulkomaita ja uusia ajatuksia. Tällä kertaa kohteeksi valikoitui keväinen Lontoo, jossa vietimme yhteistä kehityspäivää ja kävimme yritysvierailulla. Iris Worldwide ja siellä Senior Digital Plannerina työskentelevä Antti Kangaslahti isännöi meitä. Yhdessä kansainvälisten kollegoiden kanssa kävimme kiinnostavaa keskustelua alan nykytilasta ja tulevaisuudesta.

#TeamSomeco Lontoossa

Sisältömarkkinointi: Suomi vs. Iso-Britannia

Vertailimme sisältömarkkinoinnin tilaa Suomessa ja Britanniassa. Huomasimme aivan samanlaista maturiteettitason kasvamista ja kypsymistä viimeisten vuosien ajalta, kun yritykset ja organisaatiot ovat lähteneet kehittämään sisältömarkkinoinnin prosessejaan. Molemmissa maissa kaksi eri suuntausta tuntuvat elävät sovussa rinnakkain: toiset yritykset ulkoistavat kaiken sisältötekemisen, toiset taas rakentavat omia sisäisiä tiimejä. Briteissä iso brändi voi ostaa jatkuvasti kolmikymmenhenkisen tiimin näkemystä ja arjen sisältötyötä varmistaakseen läsnäolon verkossa brändille tärkeissä hetkissä ja tapahtumissa. Digitaalisia työkaluja hyödyntäen liiketoimintaa voidaan kehittää vaikka tuotekehitystä ja asiakaskokemusta tukien jatkuvan huomion hakemisen ja sitoutuneisuuden rakentamisen ohella.

Toimistojen rooli voi siis vaihdellatäysin ulkoistetusta kumppanista sisäisen tiimin kehityksen tukijoihin.

Me Somecossa pyrimme olemaan paras kumppani silloin, kun yritys rakentaa toimintamallejaan sisältötyön pakottaessa tiimejä uudelleenorganisoitumaan ja oppimaan uusia tapoja toimia arjessa. Olemme parhaimmillamme uuden toiminnon ja toimintatavan rakentamisen ja kehittämisen kumppanina. Olemme paras kumppani silloin, kun toiminnan prosessit pitää laittaa uusiksi kokonaan, niitä hiotaan ja sisäinen tiimi kaipaa näkemystä ja tukea oman osaamisensa kehittämisessä sen sijaan, että organisaation sisäisenä yksikkönä urautuu toimimaan vanhoilla tutuilla tavoilla.

Kukkiva Lontoo

Facebookin yksityisyydensuoja ja algoritmin kehitys

Eniten keskustelua herättänyt teema tapaamisemme aikana taisi olla Facebookin tuleva kehitys – monellakin osa-alueella. Löysimme nopeasti konsensuksen siitä, että Facebookin saralla edessä on isoja muutoksia. Vielä ei ihan suoraan voi sanoa, miten tässä tulee käymään. Orgaaninen näkyvyys tulee varmasti putoamaan kaikilla lähemmäs nollaa. Näin Facebookissa ihmisten välisen kommunikoinnin roolin kasvaessa myös yritykset ja organisaatiot tarvitsevat uusia tapoja aktivoida henkilöstöään Facebook-vaikuttamiseen, niin omia profiilejaan ja erilaisia ryhmiä hyödyntäen. Jatkossa työntekijöiden lähettilyyden ja osallisuuden merkitys sisältöjen leviämisen kokonaisuudessa kasvaa siis yhä merkittävämmäksi.

Toisaalta moni miettii, kannattaisiko markkinointibudjetista muutama kymppitonni lohkaistakin jatkossa sosiaalisen median panostuksiin, jotta tavoittavuus kanavissa voidaan taata. Samanaikaisesti ongelmat yksityisyydensuojan suhteen nakertavat kuluttajien luottamusta Facebookiin. Moni saattaa siirtää viestintäänsä jatkossa yhä enemmän Instagramiin ja WhatsAppiin – jotka taas molemmat ovat Facebookin omistamia ja joita Facebook kehittää kaupallisina kanavina erittäin aktiivisesti.

Facebookin Jobs-osiosta kävimme keskustelua, ja oli kiinnostavaa kuulla, että Facebook-työpaikkailmoittelun ei koettu Britanniassakaan vielä ottaneen kunnolla tuulta alleen. Se kun on omasta mielestäni yksi mielenkiintoisimmista kehityssuunnista ja uusista mahdollisuuksista liiketoiminnan kehittämisessä.

Kirsikkapuu ontoossa

Kevät on aina uudistumisen ja ilon aikaa. Lontoossa tuli tuuletettua ajatuksia ja vertailtua näkemystä tulevasta. Kevät oli siellä jo paljon Suomen kevättä pidemmällä. Tämä energalataus antaa taas puhtia arkeen!

Rekrytoinnin vaikeus ja ihmisten ihanuus

Alkuun ilouutinen: Me Somecossa rekryämme! Nyt haussa on kokenut sisältömarkkinoinnin ammattilainen. Tiimimme kaipaa vahvistusta strategisen tason tekijästä, eli haemme senioriosaajaa, jolla on kokemusta monenlaisista sisältömarkkinoinnin suunnittelusta.

Rekrytointi on yritystoiminnan kehittämisessä yksi merkittävimmistä asioista, eli olemme taas ison päätöksen äärellä. Yksikin virheellinen rekrytointi voi viedä yritystä ja sen energioita täysin väärään suuntaan – tai sitten täysin oikeaan! Riippuen sitä, kuinka hyvin rekrytoinnissa onnistumme.

Toisissa bisneksissä myydään fyysisiä tuotteita. Meillä Somecossa myymme kuitenkin lähinnä ihmisten osaamista ja aikaa. Tällöin jokaisen strategimme, konsulttimme ja sisällöntuottajamme täytyy olla tikissä.

Asiakkaamme tulee kokea, että tekijämme osaa, on pätevä häntä auttamaan ja hän saa lisäarvoa. Tätä liiketoimintaa rakennetaan siis osaavien ihmisten ympärille.

Sisältömarkkinoinnin ja sosiaalisen median tekniikat ja hyödyntäminen kehittyvät hurjalla vauhdilla, ja meidän tulee seurata jatkuvasti aikaamme, olla #SomenHermolla. Kokoonnumme toki kuukausittain käymään yhdessä läpi, mihin maailma menee, jotta meillä on yhteinen, jaettu näkemys alan tulevasta kehityksestä. Meidän kaikkien on kuitenkin jatkuvasti seurattava itse kehitystä – kun tapaamme asiakkaita ja yhteistyökumppaneita, meiltä odotetaan löytyvän viimeisin tieto. Tämä on kustakin yksilöstä itsestään kiinni. Joka päivä uudistuksia ei tapahdu, mutta silloin kun tapahtuu, meillä täytyy olla aikaa, mahdollisuus ja intoa perehtyä, mihin suuntaan maailma tällä kertaa liikahtaa.

Jatkuva alan seuraaminen voi olla monelle varsin kuormittavaa.

Uusia asioita tulee päivittäin, ja jos kärryiltä putoaa hetkeksi, niin uusia asioita on saattanut sillä aikaa kertyä jo aikamoinen määrä. Näin voi käydä esimerkiksi loman aikana. Uuden tiedon määrä tuntuu yhteiskunnassamme ylipäätään kasvavan eksponentiaalisesti. Jatkuvasti saamme uutta tietoa, uudenlaisia ratkaisuja ja uusia mahdollisuuksia. Tämän jatkuvasti uudistuvien asioiden määrän hallitseminen vaatii kykyä sisäistää asioita nopeasti ja luoda syy-seuraus -suhteita asioista. Tämä vaatii jokaiselta tekijältämme paljon.

Usein sanotaan, että pienellä yrityksellä ei ole varaa raahata mukanaan yhtään riippakiveä. Juuri näin se menee. Jokaisen on täytettävä asiakkaan odotukset ja pelattava yhteispeliä tiimissä. Muuten kehittämistyö ja johtaminen muuttuu kivireeksi, jollaista ei soisi kenenkään työnkuvan olevan. Nyt siis peukut pystyyn, jotta onnistumme rekrytoinnissa taas tälläkin kertaa!